以前にWBS（ワールド・ビジネス・サテライト 夜の１１時から放送）で
リゾートを再生させる達人が出演していました。
バブル崩壊後、リゾート地も冬の時代を迎えています。
いろんなところで破産しているのはご承知の通りです。
しかし、どんなリゾート地でも再生させることができるんです。
「地域」「建物」「人材」のこの３つの中でどれでもいいから
突出していいものがあれば、必ず再生できるという話でした。
そして、その突出したいい部分をより磨きをかけていくということです。
「地域」で言えば、リゾートのロケーションといったところでしょうか。
「建物」で言えば、機能性や住環境のよさなどが上げられます。
「人材」はなんと言っても、お客様に対する最高級のサービスを提供
するための経営者と社員の意識の高さと行動力です。
収益物件でも同じことが言えます。
今、収益物件をお持ちでしたら、その物件の突出したアピールポイントは
どれですか？
「地域」ですか？
「建物」ですか？
「人材」ですか？
つまり、地域として駅近であるとか、静かな環境であるとか、
治安がいいとか。
「建物」では入居者のニーズに対応できていますか？
「人材」ということからすると管理が行き届いていますか？
行き届いているだけでなく、積極的に入居者に対して入居の満足度を
あげるアプローチをしていますか。
こんなことで利回りも上げることができますし、
空室対策も考えられます。
